在过去的三年中，Solana交易量有[激增] D，并且为该网络建立工具带来了一个有利可图的困境：如何快速积累的财政资金来做些什么。
对于Jito Network的处理，该网络处理了Solana交易费用的一半以上并积累了协议收入，该问题使一些问题想到了一些部署可用资本而不是ho积的方法。
。 出版 周四的一项全面建议，研究了吉托道如何利用其不断增长的收入来源。
瑟曼写道：“吉托处于独特的位置。” “没有很多示例的Defi生态系统产生的实际价值与JITO网络一样快。”
瑟曼声称的提案代表了他的观点而不是任何官方立场，是对Jito Network在Solana生态系统中快速上升的回应。
迄今为止，该协议获得了所有Jitosol Statiking Rewards的4％，加上通过TipRouter分发的提示的3％。 数据 来自Kairos Research。
该提案的核心是“回购和易货”机制，其中协议费将交换给JTO并进行战略部署为合伙人Daos。
瑟曼解释说，这种方法将在协议之间创建“改变行业的握手”的同时从流通中消除令牌。
该提案还详细介绍了一个受曲线启发的“实际产量计”系统，JTO持有人可以投票通过将实际协议收入指向特定的流动性池而不是使用通货膨胀奖励。
瑟曼（Thurman）指出，这将是“从defi方面接近新颖性”，因为很少有规格系统利用实际产量。
对于财政管理，该提案建议建立协议拥有的流动性头寸，这些职位将产生收入，同时确保在波动期间的市场深度，以满足关键的基础设施需求。
也许最重要的是，瑟曼引入了一个新的结构化决策框架，该框架可视化“回收”（生态系统再投资）和“奖励”之间的平衡，超越了被动积累。
尽管该提案研究了Makerdao，Raydium和Jupiter等方案的先例，但他也承认这些机制的实验性质。
瑟曼（Thurman）坦率地承认：“没人知道他们在做什么。”他暗示了Jito目前如何在开拓性领土上导航，因为它决定了是专注于超增长还是开始向生态系统参与者返回价值。
编辑 塞巴斯蒂安·辛克莱（Sebastian Sinclair）
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