一份新的薪酬报告 礼宾行会 清晰地描绘了以太坊核心开发人员面临的权衡：许多人的法定报酬过低，并且没有获得任何代币的上行风险，但却继续维护以太坊最关键的基础设施。
对于这一群体来说，礼宾公会 (PG) 已成为“类似股权”薪酬的唯一来源，填补了传统雇主无法或不会弥补的结构性空白。
这些数字令人震惊。以太坊核心开发者从雇主处获得的法币薪酬中值为 14 万美元，而外部报价中值为 30 万美元，两者之间存在 114% 的差距。PG 的分配（通过透明的链上归属计划进行流式传输）又为中值增加了 67,121 美元，使总薪酬达到 207,121 美元。这仍然低于市场水平，但有助于缩小差距，并且占普通开发者总收入的近三分之一。
PG 的作用最突出之处在于风险补偿。在接受调查的贡献者中，只有 37% 的人从雇主那里获得了股权或代币奖励。PG 用一种机制填补了这一空白，这种机制更像是早期股权而非工资：期限长、与生态系统保持一致，并与以太坊本身的长期健康发展息息相关。
在过去一年中，38% 的受访成员收到了工作邀请——通常来自 L2 或其他 L1 平台——通常包含代币或股权。一份规模虽小但颇具启发性的子样本报告显示，授予的中位数为代币/股权的 6.5%，这表明大多数以太坊核心贡献者无法获得巨大的上升潜力。
补偿差异不仅出现在生态系统之间，也出现在以太坊内部。
例如， 报告显示 研究职位的薪酬中位数为 21.5 万美元，而客户端开发和协调职位的薪酬中位数为 13 万美元——尽管后者对于协议的运行至关重要。同样，拥有 7-8 年经验的开发人员的薪酬中位数为 21.2 万美元，高于拥有 9 年以上经验的开发人员的 15 万美元，这意味着对于一些以太坊最资深的贡献者来说，他们的薪酬增长滞后或级别较低。
这意味着存在真正的留存风险，59% 的受访者认为 Protocol Guild 对他们决定继续参与以太坊核心开发“非常”或“极其”重要。自 2022 年 5 月试点以来，Protocol Guild 已向贡献者分发了超过 3200 万美元，这些资金来自承诺捐赠 1% 代币供应量的生态系统项目。但捐赠者群体较为集中：目前仅有三家基金会几乎占据了整个归属渠道，这凸显了该模式若要扩大规模，需要更广泛的支持。
Protocol Guild 采用共享融资机制。参与项目将其代币供应量的 1% 投入到归属合约中，该合约将在四年内将资金流向公会成员。这些资金分配由一个透明的链上分配系统管理，该系统基于每位贡献者的任期和角色权重。重要的是，Protocol Guild 并不直接雇佣开发者；它通过“类似股权”的资金流来补充开发者现有的薪酬，这体现了以太坊的长期成功以及整个生态系统对可信中立的承诺。贡献和归属时间表在 Dune 等平台上完全可审计。
PG 的设计者强调，这并非慈善事业，而是一种经济基础设施。四年的归属流程使激励机制与以太坊的路线图保持一致，同时又不损害核心开发者应秉持的可信中立性。实际上，PG 已成为在传统公司架构之外工作的贡献者的股权激励方案。
问题是：以太坊能否扩展这种机制以长期保留宝贵的人力资本？
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